Il coinvolgimento dei dipendenti negli Stati Uniti raggiunge il minimo da 15 anni, secondo Gallup

Il coinvolgimento dei dipendenti negli Stati Uniti è sceso al 29% nel terzo trimestre del 2026, con un calo di due punti percentuali rispetto al trimestre precedente e il livello più basso dal 2011, secondo un sondaggio Gallup pubblicato il 28 ottobre. Le diminuzioni più marcate si sono registrate tra i dipendenti ibridi e da remoto delle organizzazioni che adottano l’intelligenza artificiale.

La quota di dipendenti attivamente demotivati è aumentata di un punto percentuale, raggiungendo il 18%, mentre il 53% ha dichiarato di non sentirsi coinvolto. Gallup ha rilevato che era meno probabile che i dipendenti affermassero di sapere che cosa ci si aspettasse da loro o che qualcuno al lavoro si interessasse a loro come persone.

Nel terzo trimestre, il 46% dei dipendenti si è detto pienamente d’accordo sul sapere che cosa ci si aspettasse da loro, in calo rispetto al 49% registrato in ciascuno dei primi due trimestri del 2026. Solo il 37% si è detto pienamente d’accordo sul fatto che il proprio supervisore o qualcuno al lavoro si interessasse a loro, rispetto al 40% della prima metà dell’anno e al picco del 47% raggiunto nel marzo 2020.

Gallup monitora il coinvolgimento dal 2000, quando il 26% dei dipendenti statunitensi si sentiva coinvolto. La percentuale ha raggiunto il 36% nel 2020, prima di diminuire. Il rapporto afferma che i dipendenti che non si sentono coinvolti o sono attivamente demotivati tendono a sentirsi psicologicamente distaccati dal proprio lavoro e dal datore di lavoro.

I risultati si aggiungono alle preoccupazioni che il sostegno e la comunicazione da parte dei manager possano non tenere il passo con l’adozione dell’IA. Gallup ha suggerito che la distanza fisica possa contribuire alla distanza psicologica tra i dipendenti e le organizzazioni, una preoccupazione che, secondo l’istituto, è cresciuta con la diffusione dell’IA in un numero sempre maggiore di luoghi di lavoro. Il rapporto ha inoltre osservato che i dipendenti coinvolti sono più propensi a compiere sforzi aggiuntivi per raggiungere gli obiettivi organizzativi.

Fonti: HR Dive.