Durante um webinar recente intitulado Construindo Carreiras Amigáveis à Deficiência na Manufatura, especialistas discutiram como acomodações estratégicas e práticas de contratação modificadas podem ajudar os fabricantes a atrair e apoiar trabalhadores com deficiência. Sabrina Zarifi, gerente sênior do programa de retenção Step Ahead do Manufacturing Institute, observou que, embora a indústria compita ferozmente por talentos qualificados, muitos processos de contratação ainda ignoram um enorme grupo de indivíduos capazes.
Um estudo conjunto de 2024 realizado pelo Manufacturing Institute e pela Deloitte projeta uma escassez de mão de obra de 3,8 milhões de funcionários até 2033, com aproximadamente 1,9 milhão de vagas esperando para permanecerem sem preenchimento. Zarifi enfatizou que os fabricantes estão perdendo a oportunidade de preencher essa lacuna, especialmente considerando que mais de um em cada quatro americanos vive com uma deficiência, segundo o Centros de Controle e Prevenção de Doenças. Beth Sirull, CEO da National Organization on Disability, descreveu o enfrentamento dessa questão como uma imperativo central de negócios, e não apenas uma nota lateral, afirmando que tanto a economia quanto os trabalhadores precisam desses empregos.
Michelle Barnhart, que atualmente atua como gerente de desenvolvimento de força de trabalho operacional na The Timken Co., compartilhou sua jornada pessoal durante o evento. Após um acidente com um veículo todo-terreno em 2013 que a deixou paralisada e usando cadeira de rodas, ela defendeu seu retorno ao chão de fábrica em vez de aceitar uma função de atendimento ao cliente baseada no escritório. Seu empregador adotou uma mentalidade de "ir e ver", permitindo que Barnhart testasse tarefas no chão de fábrica para determinar a viabilidade, como verificar se sua cadeira de rodas poderia navegar pelas portas e resistir ao ambiente.
Sirull aconselhou os gerentes a praticar a "curiosidade empática" quando os funcionários enfrentam desafios, em vez de fazer perguntas invasivas sobre condições de saúde ou iniciar imediatamente planos de melhoria de desempenho. Essa abordagem envolve perguntar aos trabalhadores que tipo de apoio eles precisam para realizar suas tarefas, fomentando segurança psicológica e confiança dentro das equipes. Sirull observou que, embora essas conversas sejam privadas, demonstrar esse estilo de gestão de apoio constrói confiança em toda a organização.
Barnhart destacou que integrar essas discussões ao processo de recrutamento é igualmente vital. Na The Timken Co., candidatos com deficiências físicas foram bem-sucedidamente integrados à manufatura incluindo visitas guiadas ao chão de fábrica durante as entrevistas para identificar barreiras potenciais precocemente. Ela pediu uma revisão das melhores práticas, variando de descrições de cargos a processos de entrevista, para garantir que seja criado espaço para pessoas com todos os tipos diferentes de deficiências.
Fontes: HR Dive.