Durante un recente webinar intitolato "Costruire carriere inclusive per le disabilità nel settore manifatturiero", gli esperti hanno discusso come accomodamenti strategici e pratiche di assunzione modificate possano aiutare i produttori ad attrarre e supportare lavoratori con disabilità. Sabrina Zarifi, responsabile senior del programma di fidelizzazione Step Ahead dell'Istituto della Produzione, ha notato che, sebbene il settore competas feroce per talenti qualificati, molti processi di assunzione trascurano ancora un enorme bacino di individui capaci.
Uno studio congiunto del 2024 condotto dall'Istituto della Produzione e Deloitte proietta una carenza di manodopera di 3,8 milioni di dipendenti entro il 2033, con circa 1,9 milioni di posti di lavoro che si prevede rimarranno vacanti. Zarifi ha sottolineato che i produttori stanno perdendo un'opportunità per colmare questo divario, specialmente considerando che più di una persona su quattro negli Stati Uniti vive con una disabilità, secondo i Centri per il Controllo e la Prevenzione delle Malattie (CDC). Beth Sirull, CEO della National Organization on Disability, ha descritto l'affrontare questa questione come un imperativo aziendale fondamentale piuttosto che una nota a margine, affermando che sia l'economia che i lavoratori hanno bisogno di questi posti di lavoro.
Michelle Barnhart, che ora ricopre la carica di responsabile dello sviluppo della forza lavoro operativa presso The Timken Co., ha condiviso il suo percorso personale durante l'evento. Dopo che un incidente con un fuoristrada nel 2013 l'aveva lasciata paralizzata e costretta a usare una sedia a rotelle, ha fatto pressioni per tornare alla linea di produzione invece di accettare un ruolo di servizio clienti basato in ufficio. Il suo datore di lavoro ha adottato una mentalità "vai e vedi", permettendo a Barnhart di testare i compiti sul pavimento della fabbrica per determinare la fattibilità, come verificare se la sua sedia a rotelle potesse navigare attraverso le porte e resistere all'ambiente.
Sirull ha consigliato ai manager di praticare la "curiosità empatica" quando i dipendenti affrontano sfide, invece di fare domande invasive sulle condizioni di salute o di avviare immediatamente piani di miglioramento delle prestazioni. Questo approccio comporta chiedere ai lavoratori quale supporto necessitano per svolgere i loro compiti, favorendo la sicurezza psicologica e la fiducia all'interno dei team. Sirull ha notato che, sebbene queste conversazioni siano private, dimostrare questo stile di gestione supportivo costruisce fiducia in tutta l'organizzazione.
Barnhart ha sottolineato che integrare queste discussioni nel processo di reclutamento è ugualmente vitale. Presso The Timken Co., i candidati con disabilità fisiche sono stati portati con successo nella produzione includendo tour del pavimento durante i colloqui per identificare potenziali barriere in anticipo. Ha chiesto una revisione delle migliori pratiche, dalle descrizioni dei lavori ai processi di intervista, per garantire che venga creato spazio per persone con tutti i diversi tipi di disabilità.
Fonti: HR Dive.